连续创业强者:杜莹的秘诀
- 医药经济报-李佳2015年11月4日 11:53 点击:1501
从美国辉瑞总部负责项目引进收购,到归国创办和记黄埔实现数个NO.1,转而到红杉资本主导投资大项目,杜莹的使命感仍然未尽。她一年前创建的再鼎医药,已经收获4个国外合作授权项目。《医药经济报》记者有幸独家采访到杜莹,这个“创立一家伟大公司”的追梦者,一个连续创业的强者。
杜莹
再鼎医药董事长兼首席执行官
在美国硅谷、波士顿的创业者中,有一类被称为“连续创业成功者”,杜莹或能成为中国新药研发界的首位“连续创业成功者”。今天的中国新药研发环境与30年前的美国如出一辙,在海归人才逐年增加、药审和医疗改革推进、融资渠道多元等多维度构建的创新生态系统下,或许中国也能诞生像基因泰克、安进这样的生物技术公司。
日前,再鼎医药(Zai Lab)宣布与赛诺菲达成一项合作协议,通过技术转让获取用于治疗非小细胞肺癌和其他肿瘤适应症的多激酶抑制剂的全球权益。这是继去年从赛诺菲引进2个治疗COPD、哮喘及特发性肺纤维化的临床前化合物,今年从百时美施贵宝(BMS)获布立尼布中国权益后,再鼎医药的第4个合作授权的项目。
实际上,成立仅一年的再鼎医药已经超越了凭借合作授权层面的研发。“我们已经在转型。”再鼎医药董事长兼首席执行官杜莹博士告诉《医药经济报》记者,包括从小分子到大分子、从凭借合作研发到拥有自己的实验室、从研发扩展到生产的转变。
总有一种使命感
14年前,从美国辉瑞回国创业的杜莹博士就被誉为中国医药创新的“时代弄潮儿”。在新药研发各方面条件都极不成熟的环境下,她用十多年时间一手创办的和记黄埔,可谓新药研发领域的一面旗帜,那是第一个在美国做Ⅱ、Ⅲ期临床试验的中国药企,也是第一个在中国新药审评中走绿色通道的企业。当时与礼来、阿斯利康、强生等跨国制药企业的合作案例,更向国内医药界证明——具有足够潜在价值的药在任何阶段都可以变现;中国也能做出国际水平的研究数据。
2012年,杜莹选择离开和记黄埔时,她回忆自己的从业经历——从美国辛辛那提大学分子生物学博士毕业后在美国辉瑞工作8年,她曾是公司中央研究院研发高级主管,以及在全球战略部负责引进收购,参与了2个重大新药的研发及成功上市,然后回国创业。“走了一圈之后发现只有投资没做过,就做了两年投资。”在红杉资本期间,杜莹主导投资了贝达药业、喜康寿生物(JHL)、华大基因和安琪儿医院,这无疑又是一份漂亮的成绩单。
不过,“轻轻松松”做投资的生活并不能给杜莹带来真正的满足感。“总有一种使命感”的杜莹希望创立一个能载入史册的伟大公司,亲手将“立足中国、面向世界”的创新药带到上市销售服务于全球患者,于是再鼎医药在一年前诞生。
“再鼎医药”的公司名已然表明了杜莹及其团队的创业愿景,在短短一年间与跨国制药企业达成4个项目引进合作,并着手开始转型。
从小分子到大分子。杜莹告诉记者,再鼎医药最近在上海收购了一个大分子抗体的实验室,引入一批生物药研发人才,将首先聚焦肿瘤免疫治疗,开发第二代免疫检查点(check-point)抑制剂。
从研发到生产。由于布立尼布是处于全球Ⅲ期临床阶段的项目,再鼎医药今年5月在苏州生物产业园区宣布将在苏州设立研发总部和制剂生产基地,为布立尼布以及后续产品的商业化生产做准备。
“在北京还会设立一个负责临床开发和产品注册的办公室,现在的再鼎已经超越初创的凭借合作来研发的模式,具备核心研发能力,不仅能新药开发(develop),也能创新研究(discover),但并不是一个大公司的模式。”杜莹如是说。
科学家专注科学更体现价值
再鼎医药能用一年的时间完成转型,少走了很多弯路,这得益于杜莹过去十多年的创业经验和中国创新药研发生态环境的变化。
据了解,再鼎医药仍然采取的是开放式创新模式,与药明康德、泰格医药等CRO公司进行合作研发,但会严格把控项目关键的环节,如临床试验方案设计、患者入组标准制定以及试验数据的管理和分析等,试验数据的质量和标准必须达到国际水平。杜莹感谢辉瑞把自己培养成医药研发领域的“正规军”,一直坚持数据质量是研发的基石,这也是与跨国药企合作的基础。
如今,再鼎医药的全职员工仍不到30人,兼职员工和科学顾问却遍布全球,包括来自耶鲁大学、哈佛大学、梅奥诊所等机构的重要专家(KOL)。“内部团队与外部专家的结合可以提高决策的科学性。一位科学家不可能什么都懂,需要借助‘外脑’,公司也是如此。”杜莹说。
与跨国制药企业相比,机制活、决策快是小型研发公司的优势。但杜莹强调,小公司更不能降低对自己的要求,跨国企业研发过程各个科学环节一个都不能少。
在大型跨国制药企业里,优秀的科学家在被提升为管理者后,大部分精力往往会消耗在团队管理和企业内外部的沟通上,很少有时间真正花在药物研究本身。这在杜莹看来,并不能体现科学家的科学价值,“我经常和我们团队的科学家说,我们的价值并不是以管理多大规模的团队来衡量,而是能做出更科学的决策,把药做出来。”
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