大聪明——常州市康辉公司发展动力源探究

来源：常州日报 作者：周瑾亮 陈秀荣 日期：2012-06-04

平均每年都以30%以上的速度增长。

　　康辉医疗器械有限公司，16年前只是一个小小的加工厂，如今已成为国内骨科器械行业的领先企业，并成功上市。在今年宏观经济形势复杂的情况下，仍然保持快速增长的大好态势。

　　现 场 见 闻

　　5月15日，记者走进位于长江北路11号的康辉医疗器械有限公司新厂房。这个新工厂，占地近百亩，拥有近3.8万平方米的现代化生产车间。车间里，高速运行的纵切机床，正在把棒材一次成型变成所需的螺钉。

　　康辉公司以骨科植入材料为主导产品。产品广泛应用于人体创伤修复、脊柱矫形、人工关节置换等治疗领域。公司董事长蒋谊康告诉记者，今年生产和销售情况都相当不错，1到4月份有较大的增长;如果算上集团公司的业绩，形势更加喜人。

　　现在，康辉不仅产品齐全，涵盖包括创伤、脊柱、关节、颌面在内的全线骨科产品，而且，绝大部分产品已进入国际市场，并开始陆续进入国际高端市场，企业又有了新的增长点。

　　掌 门 人 说

　　蒋谊康多次说，没有现在的管理团队，就没有今天。

　　“说实在话，我们原来只是草根老板，能力真的跟不上发展;如果不引进人才，没有杨利波总经理他们这些有眼光、有能力的管理者，公司不可能有现在，更不可能有全球战略。”

　　蒋谊康介绍说，康辉在2005年前后进行了治理结构、股权结构和管理团队的三大变革——

　　从那一年起，先后引进30多名高端人才;建立了董事会领导下的总经理负责制治理结构，推动流程再造，确定研发、采购、制造、销售等四大业务流程。在生产制造上，引进日本企业管理团队，推行精益生产模式;在市场销售方面，则引进欧美跨国企业管理团队，强势树立康辉品牌。

　　同时，康辉还在美国加州设立工厂，在全球范围内寻找投资并购机会，整合行业资源，由“中国制造”向“全球制造”转型;业务也拓展到全球29个国家和地区;2010年8月，在美国纽约证券交易所成功上市，成为目前国内唯一一家在美国上市的骨科医疗器械公司。

　　记 者 感 言

　　蒋谊康把康辉的成功转型，归功于管理创新。但记者在仔细了解和思考后发现，康辉的成功转型，其实是因为蒋谊康的睿智和胸怀。

　　据了解，在企业不断壮大的过程中，创始人蒋谊康的股份一直在不断稀释，从最初的75%，到现在股份不足10%;而且，他充分放权给职业经理人来管理公司，对自己的定位是“做好保姆”。

　　有如此胸怀，关键是蒋谊康意识到，企业发展到一定程度，就不是个人的企业，而是社会的企业，要更多地从企业角度考虑问题，而非个人角度。聘请职业经理人、引进先进管理模式、走上市之路、国外办厂……这一系列非同寻常的举措，与他当初的办厂之路已经完全是天上地下。

　　管理学上总喜欢借用刘邦说事儿。刘邦说：论运筹帷幄，他不如张良;论管理国事，他不如萧何;论统兵征战，他不如韩信。可是，他用好了张良、萧何、韩信，他得了天下。懂得这个道理者，很多;但真正能这样做的，不多。

　　蒋谊康做到了。

　　这就是聪明，是真正大聪明——常州的企业家需要这样的大聪明。这倒不仅仅是因为最后得大头的还是他，而是要能把企业真正做强、做大，还要能做长。