如何摆脱玻璃板液位计产业链脱节的问题

如何摆脱玻璃板液位计产业链脱节的问题

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2013 年仪器仪表行业针对各种产品在行业内的占有率及其他各个因素的分析进行了总结，下面小编就以玻璃板液位计为例。国内玻璃板液位计生产企业总体上是大而不强，而与之配套的配件及控制系统企业则是既不大也不强。因此，为推进“由大变强”目标的逐步实现，国家玻璃板液位计工业协会在制定行业发展规划时，经过内部讨论，初步提出了三大战略型目标： 三大目标： 第一，玻璃板液位计行业主要服务领域有突破性进展。

第二，国产玻璃板液位计特别是中高档的玻璃板液位计在国内市场占有率明显提高，国内中高档玻璃板液位计应用数控系统和主要功能部件国产化率明显提高。 第三，少数几种或更多玻璃板液位计产品品牌走向国际，在国际玻璃板液位计行业有一席之地。 改革开放已经走过了30 多年的历程，中国玻璃板液位计制造业在成长中日趋成熟，关键在于这个“走”字。如何走好，淮安市大宝自控设备认为重点在于把握转型这两个字，需要改变销售模式。这是中国玻璃板液位计制造业发展路上的当务之急。 “卖产品”向“卖服务”转型就是要实施“走出去”战略，推行总包工程。中国已在东南亚、中东、非洲乃至欧洲承包了数十项发电厂、变电站及电网的改造项目，带动了成套设备的销售。这说明我们已建立了覆盖全球的网络营销体系，创新业内“M2B”营销模式，正在积极探索由卖产品向卖服务转型。 “制造商”向“系统解决方案供应商”转型中国加入WTO以来， 中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造”而不是所谓的 “中国改造”。然而在比较中，我们发现现在和外国人竞争的时候，别人是在拿技术垄断来和我们竞争的。什么是技术垄断呢?不是产品本身，而是一个配套系统。 就像一个套装、一个软件，里面什么都有，我们推广好这个系统，那玻璃板液位计就很容易推广了，这个就是技术革命。而今天，那些跨国公司上市的已经是系统解决方案了，这就是应用信息化等高新技术嫁接传统产业，走新型工业化道路。这就是技术当中的研发战略问题--由单纯的产品制造商向系统解决方案供应商转型。 以上就是淮安市大宝自控设备有限公司对玻璃板液位计行业的初步分析。

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