Site关了！怎么办？！

GSK RDC关了。大家开开心心地聚了个会，各自散了。

礼来LCRDC关了。大家高高兴兴小聚后，Once LCRDC, Always LCRDC，毕业了。

中国关Site的画风跟国外如此不同。这，也算是中国特色吧？

GSK十年聚会

Lilly毕业会

2006年前后，在华尔街一片”去中国”的呼声中，几家国际大药厂风风火火地来中国设立了早期研发中心。那个时候的观念里，去中国是必选项。去干啥，不知道，也无所谓，反正得先去了再说。罗氏、诺华和GSK都属于稍具规模的早期研发中心，人才基本通过外派和海招完成。那个时候回来的海外华人科学家们个个头顶光环，走路带风！薪资要么直接是外派大包，要么美薪乘以汇率八！

猎头陆续入场是2007年之后的事。2010年及之前回来的海外华人科学家们，大多进了外企研发中心，也有些去了海归云集的大CRO做高管，还有少数接了国内知名老牌药企的高管岗位。记得我们在2010年跟罗氏pRED合作成功第一张单子的时候，对接的HR无比兴奋地跟我说：“你知道吗？我们成立以来，跟多家猎头公司合作三年多了，你们是唯一一家赚到我们钱的公司！”。这个阶段，有猎头需求的公司中，90%都是大外企。

2012是个转折点。市场上有限的知名外企研发中心陆续满员，CRO公司也都有了不错的发展，一些优质的本土公司开始有了一些中高端科研岗位的猎头需求。作为“春江水暖鸭先知“的优秀医药猎头团队，我们开始有意识地调整方向，渐渐把重心往本土公司倾斜。2013、2014，我们团队客户比例为外资65%，本土35%。到了2015年，本土公司基本占到50%，于此同时我们开始主动筛掉一些外资客户，调整方向，主攻内资客户。当下，我们的客户群比例已经更新为本土85%，外资15%。

说的虽是猎头公司客户群，但体现的却是行业趋势变化。当下，本土公司，尤其是本土Start up成为职场选择主流方向。

大势如此，当前阶段的职业经理人们，何去何从？

我们常说当下是中国制药业的黄金时代，最主要的因素是政府政策上的大力支持、国内热钱的疯狂涌入以及之前十年人才持续引进的良好积累。所以，我的观点是：市场足够大，融资也不难，各位业内大牛们，能创业的就都来创业吧！ 

大外企在中国折腾十年没出东西，我们自己折腾就能出东西？！我觉得能。

外企在中国放烧钱的研发中心也有各自的不同目的或不得已：华尔街的压力/跟风占坑儿心态/搞定中国政府以便在中国更好地卖药，等等。明眼人都知道，这十年，外企研发中心策略基本三天一小调，五天一大调。稍微像样点儿的东西都一早被掳去了总部。没折腾出东西也正常。中国籍的海外科学家人数众多，技术好的也很多，加上国内政策和资本的支持，小的Biotech公司一样可以前途无量！

创业总体来讲是一件很虐心的事，适合有梦想，不甘平凡，愿意折腾的人们；或，人在壮年，壮志未酬，个人职业发展已达天花板的精英们。

如果你天生就是一个安分的人，从未想过要成为一个CEO，但同时又不愿意错过这阵民族酷炫创业风，那可以考虑加入一家志同道合的Start Up公司，狠狠要些原始股，然后一起奋斗一起飞~

对海归候选人来讲，我们之前常常提到“软着陆”这个词，尤其是出国十五年及以上的候选人。虽然，随着国内大行情的变化，再晚些时间回来的候选人也许只能“硬着陆”了，但好在大环境已经明显好转，再怎么“硬着陆”也不至于摔伤了。除肿瘤、免疫等极个别热门方向，国内小分子方向的研发人才储备基本完成。大分子的发展如火如荼，包括研发/CMC和生产，这些方向的候选人们如果选择现在回国，时机正好。

鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。职场亦如是，从外部打破是压力，从内部打破是成长。职场人时时刻刻都要给自己争取主动增值的成长机会。

如果你刚毕业，或行业经验不足五年，还处于学习涨技能的阶段,那就要削尖了脑袋挤进外企药厂去。外企是非常好的平台，尤其适合成长阶段的职场人。实在挤不进去，就拼了命地选个名声口碑都超好的大咖老板，老板在哪儿你就去哪儿。都不行的话，也可以选些老牌的本土大药企或已初具规模的Start up公司。

如果你想要发光发热并开始追求自身影响力，本土公司一定是更好的舞台。本土公司当前阶段存在很多问题：不规范，专业度不够，人才梯队跟不上，管理混乱。更可怕的是，本土公司没有“螺丝钉”的概念，里面的职业经理人普遍充当了“板砖”的角色，哪里需要就拍到哪里。可能你每天都处于煎熬状态，每天都要解决来自四面八方各种各样的棘手问题。但，坦白来讲，这恰恰是职场人快速成长的重要途径。

在毒鸡汤盛行的当下，这样的建议听起来很不合时宜，有“阿Q”或“洗脑”嫌疑。但是，实际情况是：国内用人环境越来越理性了。多年前，在缺人的环境下，海外名企的Sr. Scientist回国可能有机会拿到C级别的职位。可现在，你之前做过什么项目，做成过什么项目，在项目中担任过什么角色，项目进展到了什么阶段，有没有管理经验，口碑如何，有无策略思维、商业嗅觉，等等，每一项都有可能被拿着放大镜来评估。尤其是加入项目繁多的公司后，几斤几两，有没有水平，很快就一目了然了。光明的职业发展前途的核心要素不仅仅取决于你的老板是谁，你在什么样的公司工作，更取决于你是谁，你能解决什么样的问题。

“东北扛把子”程子强博士在上个月“十年大聚，群英3G会”的GSK RDC十周年聚会上说：“世界上最遥远的距离，不是生和死，而是GSK RDC在你面前，你不知道她到底有多爱你。GSK RDC十年前轰轰烈烈地来到中国，十年后又轻轻地离去。今后我们不论身在何方，用所积累的经验继续为人类的医药事业，中国人民健康事业做出新的贡献。” 一语道尽药研人的过去和未来。

所以，你想好了吗？